【曹天鹏/钛媒编辑】关于阿里巴巴全资收购UC，UC创始人俞永福接受了钛媒体在内多家媒体的采访。对于此次的收购，俞永福不认为是传统意义的收购，因为不是汇报的关心，UC保持了自身的独立性。

双方今天上午发布了此次消息，俞永福在微博上用“核聚变”来形容这次交易。他认为自己是整合高手，就跟阿里巴巴在移动互联网的布局一样，在非电商部分整合得不错。

整个互联网是一个大的棋局，非电商方面有三个大的棋眼，浏览器、搜索和应用分发，所有平台公司都会进攻的，未来这三个方向是最令他头疼的。

以下是俞永福的回应（经钛媒体记录，并将持续更新）：

第一点，我不认为被并购了，很大不同，一般并购其实基本会以现金，不会以大额股票并购。不管BAT所有的并购，广义上讲，我们这个最特殊，也是马云和阿里以合伙人心态，对待整个UC的团队，是一次整合。未来，UC团队变成大阿里。我们也成为个人股东重要之一，

第二点，收购后我的工作不是汇报关系，这跟我性格有关，不会做职业经理人，这也是为什么没有接受(之前的交易)重要原因。我以后从之前汇报UC董事会，现在变成阿里决策会。

我看到一些报道，这次并购是豪华待遇，这也是我能够接受的很重要的一个起点，也跟UC跟阿里相识五年有关，相识后走过一个过程，UC创立十年，阿里十五年，这五年一步步走过来，最终走到一起

让我更深一步认为，马云更支持我们。我们班委，到各个野战军（总经理室）不变。

做这个决定，很慎重。这是怎么讲UC也是十年。有他的成长。在这个事情上，不叫艰难，但叫重要时刻。我给全员的信非常快，重要的是内心深处的东西。

我们作为创业者，做很多决策，要回到初心，用户的需求和痛点是什么，让我们更聚焦，上一次重要思考是2012年，思考国际化，有很大思考历程。

因为从来没有创业团队这样，就是当时我们四个人的决定，很朴素，就是UC装到每一个用户的手机里。

创业者可以没有理性，但不能没有激情。这样决定做不做，就是国际化那年，这一点上，我们可以放弃很多事情，我们一方面，发展问题，因素越来越多，我们另外几个事情可以忽略不计，更好满足用户，商业化 员工压力可以释放，是实现梦想更早了。

2003年，志同道合，分享精神，要分享结果，这些人就是信你吗，这是我的责任压力，如果我想更多争取控制权，晚上市和不上市，对我更好。

第三点，这个方案对员工最好。最大的一笔交易，股票为主，现金为辅，只能是一个区间，根据对阿里市值的估算，超过两个91的价格。

第二个通过股票方式，分享IPO增值，我觉得我对UC全体员工有交代。

出于挑战的因素。创业者最大动力，就是自我驱动，人就是跟昨天的自己竞争。创业者，我们走过从0到1，从1到10，成为行业的领先者。

我们站在一万米的高度，站在高度，看全球互联网的发展，分管移动事业群，有很多其他要学习和挑战，让我更加兴奋的一件事情。

这件事情，两个月吧，4月份，马云提到这个事情，我们思考了一个月，应该是5月初，五一想的，就做了这个决定。

UC的成长和环境非常具有代表性，对用户有利，产业有利。11年，和腾讯不愉快，是最艰难的事情，是你不愿意面对的，但是帮助UC从30%到50%，从一个国家到众多国家反战，上了一个台阶，对于整个企业非常良性。

中国竞争环境，造就了今天的我们。我们到国际上，基本做减法，因为其他商场上的问题我们都遇到过。